2008.03.03-28，我在台北市政府社會局企劃科待了一個月。
企劃科裡有兩位研究所的同班同學─小不點&碧小雲，
小不點去受一個月的基礎訓練，我去當她的職代。
很多人都不知道社會局有企劃科，
我也不知道，我到上班的前幾天才搞清楚我要去的是企劃科，
企劃科在做什麼？
簡單講就是"綜合企劃"，
(我知道，講了等於沒講，但這真的就是一個籠統的科阿~~)
科裡面又分兩個股─綜合規劃股、研究發展股，
我是綜合規劃股裡的小毛頭，三月份的工作如下：
1.社會局每月份施政報告：
每個月都要做，二月份的施政報告請看這裡，
我的工作就是發便籤(公文的一種)給社會局各科室，
請他們把資料給我，我再統整寫報告，寫完後給長官們看，
確認後再上傳網站。
2.社會局98年度施政計畫重點：
跟施政報告的工作模式很像，不過內容不太一樣就是了。
3.台北市縣合作會議
我猜這是台北縣換成藍天以後才出現的東西，
總之就是合作，對我而言就是會議，
合作會議有不同的議題，我們是健康社福組，
所以有小組會議，還有大的市縣合作會議，
我的工作就是開會前請科室回報上次會議的執行狀況，
還有蒐集這次開會要報告的資料，
以及把之前開完會的會議紀錄整理給科室跟長官看。
4.北台區域八縣市發展合作會議─社福組會議：
也是會議，不同的是這牽涉了八個縣市，
台北市市統籌發起人，我們社會局是社福組的統籌單位，
八個縣市輪流召開會議，這次碰到很裝死的某縣市社會局局長，
拖了半年了，死都不願意開會，
是我這個月工作中最難搞的一件事情。
5.研考會府列管案件：
預算超過一定額度的都會被列管，我們科是社會局的研考單位，
多數就是依照研考會的公文來行事。
6.96年度方案委託績效：
統整社會局96年方案委託的執行狀況並寫報告。
簡單講，我的工作就是發公文給社會局各科室，
請他們給資料，然後我統整，
弄好之後把報告往上呈，
上呈的順序：我→股長→專員→科長→主任秘書→副局長→局長
所以簡單講，一份報告從寫完到定稿可能要很多天吧，
曾經有份送到研考會的報告，
研考會的人為了幾個字跟我來來回回兩三天...
這工作的好處是，
做久了就會對社會局整個業務有一定的熟析度，
壞處是，
做久了你就會開始想自己工作的意義跟價值在哪裡，
特別是當你的文被改來改去，或是科室都亂給你資料的時候。
講是這樣講，
自己還是學了不少東西，
當個小科員，老是跟別的科長/專員要資料，
不然就是要處理像某局長莊笑維不開會的鳥事，
這些東西在公務體系中，都要照程序來，
自己在當中卻要很有彈性，
不然不是被氣死就是被同化。
總之，一個月下來，
除了對工作內容的學習外，工作態度也是我最大的收穫吧！
企劃科裡有兩位研究所的同班同學─小不點&碧小雲，
小不點去受一個月的基礎訓練，我去當她的職代。
很多人都不知道社會局有企劃科，
我也不知道，我到上班的前幾天才搞清楚我要去的是企劃科，
企劃科在做什麼？
簡單講就是"綜合企劃"，
(我知道，講了等於沒講，但這真的就是一個籠統的科阿~~)
科裡面又分兩個股─綜合規劃股、研究發展股，
我是綜合規劃股裡的小毛頭，三月份的工作如下：
1.社會局每月份施政報告：
每個月都要做，二月份的施政報告請看這裡，
我的工作就是發便籤(公文的一種)給社會局各科室，
請他們把資料給我，我再統整寫報告，寫完後給長官們看，
確認後再上傳網站。
2.社會局98年度施政計畫重點：
跟施政報告的工作模式很像，不過內容不太一樣就是了。
3.台北市縣合作會議
我猜這是台北縣換成藍天以後才出現的東西，
總之就是合作，對我而言就是會議，
合作會議有不同的議題，我們是健康社福組，
所以有小組會議，還有大的市縣合作會議，
我的工作就是開會前請科室回報上次會議的執行狀況，
還有蒐集這次開會要報告的資料，
以及把之前開完會的會議紀錄整理給科室跟長官看。
4.北台區域八縣市發展合作會議─社福組會議：
也是會議，不同的是這牽涉了八個縣市，
台北市市統籌發起人，我們社會局是社福組的統籌單位，
八個縣市輪流召開會議，這次碰到很裝死的某縣市社會局局長，
拖了半年了，死都不願意開會，
是我這個月工作中最難搞的一件事情。
5.研考會府列管案件：
預算超過一定額度的都會被列管，我們科是社會局的研考單位，
多數就是依照研考會的公文來行事。
6.96年度方案委託績效：
統整社會局96年方案委託的執行狀況並寫報告。
簡單講，我的工作就是發公文給社會局各科室，
請他們給資料，然後我統整，
弄好之後把報告往上呈，
上呈的順序：我→股長→專員→科長→主任秘書→副局長→局長
所以簡單講，一份報告從寫完到定稿可能要很多天吧，
曾經有份送到研考會的報告，
研考會的人為了幾個字跟我來來回回兩三天...
這工作的好處是，
做久了就會對社會局整個業務有一定的熟析度，
壞處是，
做久了你就會開始想自己工作的意義跟價值在哪裡，
特別是當你的文被改來改去，或是科室都亂給你資料的時候。
講是這樣講，
自己還是學了不少東西，
當個小科員，老是跟別的科長/專員要資料，
不然就是要處理像某局長莊笑維不開會的鳥事，
這些東西在公務體系中，都要照程序來，
自己在當中卻要很有彈性，
不然不是被氣死就是被同化。
總之，一個月下來，
除了對工作內容的學習外，工作態度也是我最大的收穫吧！